6. PAO et restructuration des rédactions
Dans le groupe Prisma presse, la PAO a favorisé la restructuration des rédactions, parfois au détriment de la qualité
Dans les années quatre-vingt, en presse magazine, deux modèles cohabitait :
5. Les apports de la PAO
Le premier de ces apports est logiquement d’éviter les principaux écueils de l’organisation traditionnelle : perte de temps, manque de souplesse, lourdeur de l’organisation.
4. Le cas de VSD après le rachat par Prisma Presse
La réorganisation des rédactions n’a pas été la même partout. Cela reste vrai. Dans certains magazines, par exemple, les maquettistes montent les pages avec les vrais textes, les secrétaires de rédaction se chargeant uniquement de relire, de corriger, sans toucher à la maquette…
3. L’arrivée de la PAO
Les ordinateurs et les logiciels de montage ont débarqué dans les rédactions pour la publication assistée par ordinateur ou PAO. C’était la suite logique de la modernisation de la presse avec l’arrivée des nouvelles technologies.
2. Organisation du travail dans les magazine avant l’introduction de la PAO
Dans les rédactions magazines, quand un article entrait dans le circuit de la copie, c’est-à-dire une fois qu’il était validé par le chef du service ou le rédacteur en chef, il passait entre les mains de différentes personnes aux tâches bien déterminées.